Svensk utøver: Mesterens ønske er min ordre i Fa-opprettingen

Hilsen til vår ærede Mester! Hilsen til medutøvere!
Jeg er svensk utøver. Jeg fikk Fa i 1998 i Beijing og emigrerte til Sverige i 2001 fra Kina.

For at avisen Epoch Times skal spille en større rolle i å hjelpe til med Mesterens Fa-oppretting, har Mesteren igjen tilbudt meg en viktig kultiveringsmulighet: Epoch Times nordiske kontor flyttet fra Gøteborg til Stockholm i juli i fjor. Straks etter ble den kinesiske versjonen av Epoch Times sitt kontor i Norden formelt etablert. Takket være Mesterens og medutøvernes tillit ble jeg forfremmet til leder for dette kontoret, fra å være et medlem i staben. På denne Europeiske Fa-konferansen vil jeg gjerne få dele mine erfaringer og den fremgangen vi har hatt i denne Fa-opprettingsperioden.

Mesterens ønske er min ordre
Da jeg først ble valgt til å bli koordinator, følte jeg meg frustrert da jeg oppdaget forskjellige kompliserte relasjoner blant medutøvere som hadde utmattet flere Dafa-koordinatorer. Jeg var redd for at min kultivering skulle bli påvirket når jeg var involvert. I tillegg består Nordisk Epoch Times av fire land: Sverige, Danmark, Norge og Finland, og hvert av disse landne har sin egen lokale koordinator og Dafa-forening og derfor svært komplisert å koordinere. På den tiden var hvert lands Epoch Times finansiert på utøvernes donasjoner. Det var vanskelig å finasiere avisen kun på salg. I tillegg hadde jeg fortsatt min lønnete jobb, som måtte gjøres, sammen med ansvaret for familien. Dette gav meg bare litt tid igjen til å gjøre Dafa-arbeid. Med alle disse vanskelighetene kunne jeg ikke ta på meg et slikt ansvar. Men som Dafa-disippel var jeg klar på at hvis det ikke var noen til å ta ansvaret, ville det bli vanskelig for Epoch Times’ nordiske versjon å gjøre fremgang.

Jeg innså at disse bekymringene stammet fra mitt selviske perspektiv. Hvis jeg ikke kunne komme over det, ville det være vanskelig for meg å stå fram og ta en beslutning. Vår medfølende store Mester dyttet meg fremover. I en drøm kom Mesteren til meg og snakket med meg, og så tok han meg og andre disipler som jeg kjente, for å klatre i mange fjell og krysse mange gater. Vi fulgte Mesteren for å se etter mennesker å redde …… . Da jeg våknet, gråt jeg og hjertet mitt føltes som om det fikk elektrisk sjokk.

I dette øyeblikket forsto jeg at det Fa-opprettingen trengte, skulle jeg gjøre. Etter hvert tenkte jeg ikke på om evnene mine var gode nok for å møte utfordringene, og jeg tenkte heller ikke lenger så mye på resultatene.

Noen nøkkelkoordinatorer i Epoch Times hovedkvarter hadde problemer både på det personlige planet og i familielivet, men hele tiden arbeidet de hardt for å koordinere de forskjellige aktivitetene rundt i verden. Arbeidsbyrden var svært tung for dem. Dette rørte meg dypt. Hvorfor kunne ikke jeg bli kvitt egoisme og ta på meg noe mer ansvar?

Derfor aksepterte jeg å bli leder for Epoch Times’ nordiske kontor. Medutøverne oppmuntret og støttet meg med opprette tanker. Vi hadde et felles mål: arbeide for å få en stadig bedre avis og å redde vanlige mennesker. Jeg innså også at dette var mitt ansvar. Mesterens ønske er min ordre. Våre Dafa-disipler skulle betingelsesløst koordinere godt. Mesteren gir oss alltid det beste.

Annonsesalg er å fortelle fortelle om Falun Gong og å redde mennesker
Jeg begynte å lære kontorledelse fra nullpunktet og økte til et rimelig kompetent nivå. Gjennom prosessen har det vært mange muligheter for å tøyle og forbedre meg selv. Jeg innså at vi skulle lære og se fra det Mesteren gjør for Shen Yun når vi driver Epoch Times. Målet er å gjøre avisen til den største i verden. Hvis veien vår er opprett, vil utsiktene våre bli stadig lysere.

Kontoret vårt skal drives på en god måte. En avis grunnlagt på utøvernes donasjon vil ikke være i stand til å bli mektig. Økonomien er den største utfordringen for utøvere i de nordiske landene, etter som utøverne selv finansierte alle avisene. Forbedring av en virksomhet kan aldri bli gjort over natten.

Det er relativt små kinesiske samfunn i de fire nordiske landene, og de fire landene har forskjellig språk og valuta, noe som gjør Nordisk Epoch Times vanskeligere å drive når det gjelder personalkoordinering og ledelse. Teamet som helhet måtte høyne seg svært raskt i kultiveringen for å kunne nå målene.

For å styrke salget utviklet vi en felles markedsføringsplan i samsvar med avisens redaksjonelle plan. For å øke sirkulasjonen og for å utvide innflytelsen i det lokale kinesiske samfunnet, åpnet vi avisutdeling 21 steder i Stockholm, inkludert i seks svenske supermarkeder. Under prosessen gjorde vi gjennombrudd i forhold til tenkemåten med at vi manglet tid, språkkunnskaper og profesjonell erfaring. Med støtte fra kontorene i Nederland og Belgia ble en felles versjon brukt og supplert med en nordisk side med fargeannonse.

Det ble gjort en annen type fremskritt i markedsføringen i Danmark, Finland og Sverige, der førstesider i farger og mono reklamebestillinger strømmet til kontoret vårt. Markedet åpnet seg stadig opp for oss, og inntektene økte tilsvarende. Omkring seks måneder senere begynte Epoch Times i Sverige å operere normalt, uten finansiering fra utøverne.

Jeg var helt klar på at resultatet kom fra samarbeidet og koordineringen. I realiteten var det Mesteren som oppmuntret oss til fortsette videre og som arrangerte alt. Akkurat som det er skrevet i ”Master-Disciple Grace”: ”Når utøvernes opprette tanker er sterke, har Mesteren kraft til å snu strømmen”.

Da jeg sendte en faktura til en klient, følte jeg salgsteamets vanskelige arbeid og følte gleden ved å redde mannesker. Jeg følte at koordineringen gikk fremover og på rett spor.

Medutøvere som hadde sluttet i Epoch Time, kom tilbake for å redde mannesker. Redaksjonsteamet vårt samarbeidet og ble stadig bedre koordinert. Når en utøver ikke hadde tid til å skrive en artikkel, hjalp en annen utøver. Hvis vi mistet et intervju i forbindelse med en hendelse, klarte andre å skrive en artikkel for å gjøre opp for det. I mellomtiden gikk nytrente utøvere også inn i designteamet. Utøverne arbeider i det store og hele sammen for å forbedre avisen. De gjør sitt beste og samarbeider med hverandre.

Da jeg så at så mange utøvere la så mye arbeid ned i avisen, ble jeg rørt. Bare Mesterens Fa kan gjøre våre tilsynelatende vanlige utøvere så gode. Koordineringsprosessen var i realiteten en kultiveringsprosess i forhold til tillit og å være hjelpsomme overfor medutøvere. Da jeg, som koordinator, så medutøvere legge ned så mye arbeid og da jeg var vitne til deres skinnende og gode poeng, satte jeg enda mer pris på hver eneste utøver i Epoch Times. Jeg følte også Mesterens godhet og dybden i Fa.

Jeg kultiverer meg gjennom koordineringsarbeidet
Seks måneder før Shen Yun kom til Sverige fokuserte vi på å promotere Shen Yun. Jeg var ansvarlig for at kjøkkenet og teaterrestauranten fungerte. Jeg hadde det altfor travelt til å delta i Epoch Times’ ukentlige møter og enda mindre bruke tid på salg for Epoch Times. I denne perioden klarte jeg bare å hjelpe med noen få kunders langtidskontrakter.

Etter Shen Yun-forestillingen mottok jeg et halvt års faktura for trykking for Nordisk Epoch Times. Tre av de nordiske landene hadde gjordt det dårlig innen salg. Jeg var lei og felte noen tårer. Det var bare Sverige som hadde gjort det bra. Jeg følte at jeg ikke greide å leve opp til Mesterens tillit og betydning av en koordinators ansvarsområde. Hvis vi avviker litt fra Fa, vil de gamle kreftene forstyrre med forskjellige unnskyldninger. Noen dyktige utøvere måtte for eksempel arbeide for å tjene penger, mens andre hadde et altfor stort arbeidspress. Forskjellige årsaker underbygget vårt dårlige salg. Da jeg så situasjonen, ble jeg redd. Jeg forsto at vi ikke måtte la oss forstyrre av de onde kreftene. Dette var arrangert av de gamle kreftene og ondskapen. Vi skulle fornekte dem med våre rene, opprette tanker.

I forbindelse med New York konferansen hevet Epoch Times standarden for hver avdeling og ba alle avdelingene om å bli kvitt sponsorvirksomhet og gå mot standardisering, profesjonell ledelse og trening av en fulltidsstab.

Jeg brukte mye tid og energi på å utveksle ideer med koordinatorer fra forskjellige land og ønsket at tre andre land skulle bli med Sverige i å forme en kropp i et Epoch Times Norden-team. Koordinatorene og salgsavdelingene klarte alle å rette mer oppmerksomhet mot markedet. Hvis vi er samlet som en kropp og følger markedet i hvert land, da vil våre fire nordiske land kunne forme en samarbeidende kropp. Dette er hva Mesteren ønsker.

Mesteren sa i Fa-forelesningen gitt ved New York Fa-konferanse i 2010: ”Med et hvert prosjekt eller oppgave, hvis du bestemmer deg for ikke å gjøre det, så ikke gjør det; og hvis du bestemmer deg for å gjøre det, må du virkelig gjøre det bra helt fram til slutten. Hvis du gjør det annerledes, hvordan kan tiden du kastet bort, forsvinne i historien? Det som ikke er brakt til avslutning, teller som svikt. Det betyr imidlertid ikke at en viss oppgave må gjennomføres ifølge dine egne ideer og at du bare bygger kraft hvis du lykkes. Snarere er det samhandlingen og tankene, samt hvordan du går fram med tingene i samarbeidsprosessen, som teller som kultiveringsprosess”.

Jeg innså at det var tid for meg å forbedre meg. Jeg måtte bli kvitt egoet, ekspandere min kapasitet, være medfølende overfor medutøvere, se på medutøvernes gode sider og reflektere rundt meg, selv når jeg avslører andre sine svake sider. Jeg begynte å kommunisere med utøverne rundt meg. En utøver pekte på mine arbeidsmetoder og holdninger. Sjefen min ville vært svært tilfreds med meg, men teammedlemmene var bare en brikke i hendene mine. Det å tenke ut fra andre menneskers perspektiv tillot meg faktisk å forstå det jeg aldri hadde erfart tidligere. Jeg oppførte meg alltid på min egen måte og tenkte knapt på andre mennesker. Noen ganger var jeg svært engstelig, snakket fort, noe som mange mennesker var uvillige til å akseptere. Jeg forsto at gjennom Dafa-koordinatorarbeidet var tankene mine oppgradert og min visdom hadde økt.

Hvis vi ønsker å koordinere våre medutøvere godt, er nøkkelen å kultivere oss selv. For å få fram ytterligere tanker, fant jeg min egoisme i arbeidsperioden som koordinator. Mens jeg oppmuntret og var inkluderende overfor medutøverne, tenkte jeg for eksempel på å etablere min mektige kraft og ikke gjøre meg til en enslig leder. Jeg forsto at som Dafa-utøver, må jeg stå fram fra det gamle universets natur som innebærer å bare passe på meg selv og å kunne nå det nye universets standard der en er uten ego. Da jeg innså dette, hjalp de andre utøverne meg med å bli en bedre leder og lærte meg å alltid sette andre menneskers behov først.

Hver medutøver går sin egen vei, og selv om den er humpete, har alt sine grunner og årsaker. Å forstå medutøvernes status, situasjon, deres vei og ha gjensidig toleranse er derfor et krav til koordinatorene. Jeg minner ofte meg selv på å ikke neglisjere min egen kultiveringvei mens jeg ser etter hele teamet. Når jeg ser at alle arbeider hardt for å forbedre seg i kultiveringen, føler jeg ikke lenger ansvaret med å være koordinator som en byrde, og da dytter jeg heller ikke noen. Jeg prøver heller å hjelpe hver utøver til å utvikle sitt eget potensiale. Jeg føler det er svært viktig å forstå hvert teammedlem og arbeide med dem for å klare de hardeste situasjoner.

Gjennom den kollektive kultiveringsprosessen og kontinuerlig tilpasning sammen med medutøvere har jeg blitt kjent med mitt arbeid, fra å ikke ha kunnskap om ledelse. Jeg kan alltid føle Mesterens medfølende omsorg. Jeg føler meg ikke lenger lykkelig når jeg oppnår noe; jeg er heller fokusert på mine begrensninger og å nå en høyere standard som Fa pålegger meg.

Epoch Times vil bli det fremste media i verden, og vi forstår alle hvor heldige vi er som kan få jobbe her. Vi kultiverer nå i Fa-opprettingsperioden og redder vanlige mennesker når vi jobber i Epoch Times under Mesterens rettledning. Det vil bli mange ting å overkomme før vi har nådd målet. Jeg forstår at veien foran oss ikke er enkel, men ingenting kan stanse meg. Mesterens enorme byrde har utvidet veien. Ingen mulighet vil komme på ny. La oss sette pris på denne muligheten. Mesterens ønske er min ubetingede ordre.
Takk til Mesteren! Takk til medutøverne!

Oversatt etter: http://www.clearharmony.net/articles/a111023-Master39s-Wish-is-my-Command-in-Fa-Rectification.html#.Ug8so-B-6NU